诸侯混战生鲜新零售

生鲜零售被称之为“日不落行业”已经由来已久,因为生鲜是零售中流量最大、复购率极高、用户黏度极强的品类,在百姓眼中,普遍而普通。但恰恰是这样一个普遍而普通的行业,在新零售、新农业、新流通的多面加推下,再一次迸发了新的活力和契机,吸引着不同“出身”的各路精英们奋不顾身加入其中。

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零售困惑:我的水果店到底能不能销售非水果类商品?

专业水果连锁的品牌店这两年纷纷做了一个件事情,开始往里加其他的东西,水果之外的品类。我理解的是有两种原因,第一种原因是为了增加销售收入,第二种是零售转变的方向性问题。那么,未来专业的零售品牌,会不会长期大规模存在这种现象?

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盘点:四大生鲜新零售的数字化探索

在近两年掀起的新零售风潮中,庞大的生鲜市场亦是一个重要的场景,也是绕不开的一道“门槛”。在这轮激战的浪潮中,生鲜企业首先要把用户数字化,知道谁、什么时候来买什么东西,同时也要把供应链数字化。下面我们来看看一些标杆的生鲜企业是如何来进行数字化探索与实践的,改变人们对生鲜产品的消费方式。

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社区型小业态为什么是未来,如何重构价值与模式!

拥抱新技术,能够让我们降低成本,提高效率,对中国一二线城市便利店是尤其如此。在房租成本高,人力成本居高不下的情况下,社区便利店如何重构商业模式,如何拥抱新技术?

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优秀员工为什么离职,你真的清楚吗?全套解决方案拿走不谢!

一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。

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那些在企业里沉淀下来的人,最终都怎样了?

那些在企业里沉淀下来的人,那些老员工是最能代表企业文化特征的活标本。

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人类无法抗拒的十大心理学效应 你知道几个

人类无法抗拒的十大心理学效应:大象小时候被细绳栓在木桩上,拼命用力都无法挣脱,渐渐的,就认命了,即使长大了,依旧被那根细绳所束缚,这就是习得性无助的厉害之处……霍桑效应:“发泄”使工作效果明显提高

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管理不是控制,而是释放!

德鲁克曾说过:管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。这就是管理的本质。

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